Een van de belangrijkste doelen die onze klanten willen behalen met het gebruik van onze app, is het creëren van betrokkenheid. Iemand die betrokken is bij het werk, blijft vaak langer bij de werkgever en dat scheelt aan het einde van de rit geld. En daarnaast zijn betrokken medewerkers ook het fijnste om mee te werken!
Van een warm welkom naar een warm bad
Via de onboarding app van Appical worden nieuwe medewerkers al voor hun eerste dag betrokken bij de organisatie. Ze krijgen het gevoel er meteen 'bij te horen' en daarnaast krijgen ze ook mee dat het bedrijf blij is dat ze er zijn. Ze verdienen een warm welkom. Maar zodra iemand eenmaal is begonnen, moet het warme welkom wel overgaan in een warm bad.
Onboarding is niet alleen de verantwoordelijkheid van HR, maar juist van alle medewerkers. De receptionist die op de hoogte is van de komst van de nieuwe medewerker en hem of haar kan opvangen, de facilitair medewerker die alvast de laptop klaar heeft gezet, het team waar de medewerker in terechtkomt. Bij Appical maak je als nieuwe medewerker in je eerste weken kennis met verschillende afdelingen en krijg je van collega's trainingen over bijvoorbeeld het platform, privacy, data, en onboarding.
Niet elk leerpad is hetzelfde
Een belangrijke volgende stap na de onboarding is het in contact blijven met elkaar en open en eerlijk naar elkaar durven zijn. Een jaarlijkse cyclus met 3 voortgangsgesprekken over je ontwikkeling is wat mij betreft achterhaald. Niet alle medewerkers stromen in januari in, en ontwikkeling is iets wat je constant moet blijven bespreken. Elke medewerker heeft zijn of haar eigen leerpad, en de één maakt sneller stappen dan de ander.
Toen er recent een managementfunctie open stond binnen het bedrijf kreeg ik ook de vraag: "Vic, zou dat niet iets voor jou zijn?". Ik zit al een tijdje in mijn huidige rol dus ik begreep de vraag goed. Maar ik vind dat een goede manager niet per se de meest senior persoon zou moeten zijn die doorgroeit. Naar mijn idee is dit juist degene die het beste kan managen. Daarom heb ik er zelf voor gekozen om er niet op te reageren. Ik weet dat mijn kracht ergens anders ligt.
Ontwikkeling en betrokkenheid is dus geen tijdelijk iets, maar iets om continu over in gesprek te blijven. Een betrokken medewerker heeft een ontwikkelpad en dat hoeft niet per se altijd hoger in de boom te zijn. Als er maar een richting in zit, en het gesprek gevoerd blijft worden.
